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LA RESPONSABILIDAD SOCIAL ANTE LOS GRUPOS IMPLICADOS: LOS STAKEHOLDERS

  • Mayra Coque Cruz
  • 23 dic 2017
  • 2 Min. de lectura

Las organizaciones, por su parte, se benefician del bien común y sus acciones no deben ir en contravía de aquel derecho de todos. Los límites de las acciones de las organizaciones los establece el bien común. Una empresa debe ser responsable con cada uno de los individuos y grupos con quienes tiene un vínculo directo, lo que permite que el bien común sea preservado (ej., derecho a respirar un aire limpio, la empresa es responsable de no afectar el ecosistema).

Pero el bien común de los stakeholders de la empresa no constituye la totalidad del bien común de los stakeholders de la sociedad. • Proposición: las organizaciones se relacionan con la sociedad contribuyendo a la generación de un bien común para sus grupos de interés.

Las organizaciones se interrelacionan con la sociedad en la que se ubican al tener vínculos con un grupo de personas u organizaciones con las cuales tienen algún interés. Un desconocimiento de uno de estos stakeholders podría afectar el bien común de la sociedad.

• Proposición: las acciones desarrolladas por las empresas inciden en el bien común de la sociedad.

Sobre el análisis de los stakeholders se encuentra un desarrollo conceptual amplio. En un comienzo las empresas se enfocaban de manera exclusiva en la generación de riqueza para sus propietarios y descuidaban su responsabilidad para con los demás grupos de interés. Sin embargo, la sociedad se ha encargado de exigirles que entiendan y actúen de acuerdo con la responsabilidad social inherente a la actividad que desarrollan.

La primera de estas manifestaciones puede deducirse de los cuestionamientos realizados por parte del llamado “movimiento obrero”7 que surgió en Inglaterra en la época de la revolución industrial con la finalidad de hacer valer los derechos de los trabajadores y garantizar su bienestar.


BIBLIOGRAFÍA

  • http://www.urosario.edu.co/urosario_files/a0/a019d4bc-3670-4966-881c-ccaabf47d85c.pdf

 
 
 

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